企业培训一站式解决方案服务商

24小时资讯热线:
(18988448285)
图文展示


《领导力》

                            —又名《可复制领导力》


一、前言

为什么管理手段乏力?

为什么制度体系实效?

为什么管理人员总无法胜任,导致人才流失业绩增长缓慢?

为什么管理水平跟不上发展,让企业在市场上常错失良机?

是无奈?是苦恼?还是放弃?

企业的中流砥柱,何去何从?

企业的美好未来,如何实现?

领导力就是执行力

——高层活在在未来、中层活在当下、基层活在过去

激活干部系统,就是生产力。没有更多的时间试错,专业的管理做专业的事。


二、课程背景

人力资源的研究表明,企业中的管理者,尤其是中、高层管理者80%都是从企业内部晋升成长的。这些来自企业内部的中、高层管理者大多长期工作在技术和现场一线,在转型过程中,缺乏系统的管理素质提升。从对个人绩效的要求到对一个团队绩效的要求,他们的角色内容、职责权限、工作内容和方法都发生了完全的变化,如果没有得到有效的训练和学习,那么对企业而言,有可能会失去一个优秀的技术人才,而得到了一个平庸的管理者。
  《领导力》课程基于MTP和当前中国企业的管理实际情况,系统将分解的领导力训练系统形成课程。学习完二天,你会发现公司管理都有人负责了,管理工具促使效率更好了。领导力的提升势必带来执行力的提升。

《领导力》是在十九大后,矛盾的转换,物质需求到精神需求的转变。领导管理的切入点由让员工怕到尊敬、爱的巨大转换。基于领导力本质,展开了适合九零后团队的领导技术。通过系统、分解、实战落地训练方式,让学员快速转变领导水平升级。

三、培训适用对象:

总经理、副总经理、部门经理、主管、核心管理骨干以及对领导力有卓越追求的人

四、课程时间   二天(十二小时)

五、主讲老师   唐玮

六、培训价值收益:

1、建立管理者的自我管理和管理框架思维;
2、理解从专业到管理的角色,认知、责任,技能,意识要求
3、掌握工作管理的逻辑,方法,工具,措施
4、掌握抓工作执行力和提高效率的方法
5、掌握员工激励的逻辑和方法,下属业绩倍增。

七、落地训练特色:

1、接入点转变后的系统解析,紧跟时代;

2、课堂实战落地的基本训练,复制成才。

八、《领导力》课程大纲:

课程安排

课程落地成果

内容及效果

时间安排

签到

/

签到等待入场

8:40

入场

迟到对峙

不准迟到

9:00

定位

认知


坐这里的是谁?

来学什么?

什么是领导力?

管理的黑洞是什么?

管事,管人那个容易

管理者的角色是什么

如何把控好角色变迁

高效能人生都有好的习惯

当前管理者三大内伤

推卸责任原来就是推卸未来

平台也是我的

没有付出就没有回报

惭愧之前都没读书

制定学习计划,落地

原来一个优秀的领导者有这么多身份

掌握好角色的度

1、音乐。

2、为什么我会在课堂上?

3、课程定位。

4、领导力的基本认知

1)什么原因使我们深陷管理黑洞?

2)做事容易还是管人容易?

3)角色决定任务,任务决定能力、习惯决定成败

5)高效能人士的七个习惯

5、课间休息

6、管理过程中管理者的三大内伤

1)推卸责任

2)缺乏老板心态

3)拒绝学习

7、管理者的角色定位

1)领袖、导师、监督者

2)模范者、绩效伙伴、内部客户

第一天

上午


中午休息

/

午餐(午休一个半小时)

14点

情景领导

目标领导

回顾加深学习

认为领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式

如何使用命令

如何统辖下属

知己知彼,百战不殆

领导力的前提就是沟通

不同的风格匹配不用的管理策略

目标管理

方向的重要性

目标管理的理论基础

如何建立目标

目标管理实战的方法

目标管理制定

SMART原则的应用

目标管理工具的应用

甘特图、树形图、洋葱法、PDCA循环系统的实战演练

1、课程回顾、个别学员分享。加强学习效果。

2、情境领导

1)如何了解被领导者的变量因素?

2)你的员工现在的准备度是什么样的?

3)两种行为:命令行为、支持行为

4)四种模式:指挥、教练、支持、授权

5)了解自己的领导风格

6)有效实施领导力的过程:诊断—适应---沟通(管理的过程就是沟通的过程)

7)领导风格与员工准备度匹配应用(落地训练)

3、课间休息

4、清晰团队的目标

1)什么是MBO

2)MBO的理论基础

3)MBO的特色

4)MBO的实质:重视人、建立目标体系

5)MBO的应用:惠普公司、海尔公司的方法

6)MOBO的实施和制定的SMART原则

7)如何进行MBO的目标分解:甘特图、树形图、洋葱法

8)PDCA的循环系统的认识。(落地训练)

第一天

下午


晚上

/

晚上写作业

17点

次日

加深学习成果

收作业。8点55分准备。不准迟到

9点准时开始

沟通技术

执行力关键

分享增加自信

组织最大的成本是沟通

沟通模型

沟通就是传递框

沟通的特性

提升沟通就要先听后说

听要听的真切

表达就要表达到位

最高的聆听级别

听到背后的声音

职场中讲沟通用出来

不同的层级沟通的方式

不同的特性沟通的方式

执行力

执行就是要结果

大企业做信仰

小企业做管理

标准就是法律

没有结果就没有行为

提升结果的能力有方针

结果,就是达成

结果,无所不能

1、课程回顾、个别学员分享。加强学习效果。

2、高效沟通的技术

1)什么是沟通

2)有效沟通的定义

3)为什么要学习沟通:沟通漏斗的出现为题

4)沟通的三个基本环节:倾听、表达、反馈

5)表达的两个层次:语言与非语言

6)表达的四化:具体化、故事化、通俗化、情绪化

7)倾听的七步:听见,筛选、参与、理解、评论、记忆、反馈

8、倾听的最高境界:同理心倾听

9、如何与上级、平级、下级沟通(落地训练)

3、课间休息

4、提高执行力的关键

1)什么是执行力。

2)企业信仰、企业文化的含义

3)标准程序对于执行力的影响关键

4)如何制定标准程序,管理者应具备的标准意识

5)执行等于结果,执行力是有结果的行为能力

6)如何做到有结果的24字方针

7)提高执行力必须有的思维意识:结果思维、外包思维、底线思维

第二天


第二天


午餐,午休

12:00


准时上课

14:00

团队建设

激励智慧

自信增加

为什么没有团队精神?

我们差了什么?

合作才能双赢

不同的团队不用的方式

团队没有对错

团队就是1+1大于2

如何定目标

如何建团队

如何树规则

如何做动员

如何明赏罚

如何勤总结

六步提升执行力

团队都需要激励

激励倍增团队业绩

激励太重要了

永不满足的心需要不断的激励

离职是因为钱,给钱也未必能够留得住

激励领导力的根本

1、课程回顾、个别学员分享。加强学习效果。

2、高效能团队的建设

1)建立起对团队的共同认识基础
案例:西游记取经团队的启示
2)团队的运作要诀

视频观摩:不同的团队不同方式
3、团队执行力提高六步法:
第一步:定目标——给团队以赢的理由

第二步:建团队——实现1+1>2的协同效应

第三步:树规则——构建团队共存的机制

第四步:做动员——实现上下同欲者胜

第五步:明赏罚——克服人的天然惰性

第六步:勤总结——学会站在巨人的肩上

3、课件休息

4、激励下属的智慧

1)什么是激励(三个小故事)

2)马斯洛的需求层次和赫兹伯格的双因素理论的关系

3)员工为什么需要激励

4)激励三驾马车:人性激励、奖励激励、惩罚激励

5)激励具体措施的方法

6)最有效,成本最低激励的措施智慧

(落地训练)

第二天

下午


结业典礼

/

课程结束

17点左右


备注:课程落地收获。通过课程训练和培训过程中达成的效果和学员觉悟对话。

首页            培训资源            道来动态         三力成道         关于我们