向上沟通的三个基本要求是：
1. 分辨对方是视觉还是听觉类型的人:部分人倾向于口头沟通，而另外一部分倾向于视觉书面文件的沟通。我有2位领导，一位是视觉型，她有急事的时候也会打电话找我，然而并非口头沟通，而是提醒我看vx留言。一位是听觉型，平时发文件给她，她会说，你过来跟我大致讲一下，我再看。假如你的领导是书面型，建议平时多发书面沟通，尽量避免直接汇报或请示职业，对方貌似需要一定时刻去消化和思索你的沟通内容，如果勉强去口头沟通，效果会大打折扣。假如你的领导是口头沟通型，建议平时多面对面交流，对方会更加喜欢这类沟通方式，同时交换想法和建议。尽量把书面文件编制简洁实用，毕竟对方没有太多兴趣在繁杂的文件上。
2.有事积极回应，没事保持距离:有事积极回应，没事保持距离能当上领导位置的人基本都是智商在线，很多事务看在眼里，明白得很，不要故意经常有事没事去办公室蹭来蹭去。记得有一次，董事长说，新来的总监总是有事没事过来借物品，说说话啥的。语气里充满难以言传的感觉。职场的同事，上下级第一层关系是利益和价格关系，第二层才是朋友关系，朋友关系更多是锦上添花而非雪中送炭。比你级别高的人更多希望你可以在职业上提供良好价格，在看到你高价格的基础上，才会有兴趣了解你其他方面。假如你职业价格较低，平时希望通过说说话，送送物品，日常多沟通增加熟悉度和认可度。对方会很大程度认为除了态度还可以，其他方面没有突出贡献。
3.初期怎样与霸道领导建立信任:建立信任从小事开始，面对要求苛刻，控制欲不小，脾气躁，风格稍微强硬的管理者。第一，由于对方要求苛刻，挑剔，在沟通对接经过保证清晰准确领悟每一个指令，不要出现任何错误和模糊不清的地方。最起码共事前一年都要尽量保持0错误。后期对方就会放心下来，信任感基本就建立。建议完全按照要求完成，最好是提前完成，超出预期完成可以了。如果可以思索些对方没有考虑到的地方更加好。最后，建议最好不要在尚未了解对方做事风格和底线情况下，贸贸然去提出大的路线修改或者推翻对方决定，这类人更加愿意对方可以先按照自己的要求去做，充满控制欲望。还有一类领导，很容易被言语刺激，在沟通经过中容易被批，尽量在沟通重要方案的时候避免口头沟通，应该先详细写清楚建议和背景说明进行书面沟通，给足时刻，切勿立刻要求对方回应。
