品管部经理绩效考核评分内容和标准 1． 制订部门月职业规划（10分） 要求每月28日前准时报送本部门下月职业规划，未按时报送扣5分；要求依据本部门职业职责和公司运作需要应安排的主要职业没有遗漏，规划的职业目标、职责人、完成时刻明确、技巧、步骤和所需资源得当，对可能出现难题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对职业规划的质量进行评估，酌情扣0~5分； 2． 月职业规划（包括总经理交办事项）的完成（60分） 要求能保质、保量、按时完成部门月职业规划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的职业负领导职责扣2分）；每有一项职业任务没能按规划进度进行扣2分（属于下属负责的职业负领导职责扣1分）；职业质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量职责事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量职责事故酌情扣30~60分； 3． 个人日常职业（20分） 要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量难题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量难题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分； 4． 客户服务（5分） 要求及时协调有关部门职业，三天之内妥善处理客户质量投诉案件。每有一宗质量投诉案件没处理好扣3~5分； 5． 组织纪律（5分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。（二） 品管助理绩效考核评分标准 1． 切实履行检验放行职能（35分） 要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和职业记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 2． 切实履行抽检监督职能（35分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 3． 资料整理（10分） 要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 4． 领导交办职业（10分） 要求按时保质保量完成领导交办和本部门月职业规划中负责的职业。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结局扣2分。5． 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。
